為確保國企改革三年行動高質量收官，3月6日-8日，甘肅金控集團國企改革三年行動領導小組辦公室對蘭內(nèi)子公司國企改革考核驗收準備情況進行了實地檢查。
此次檢查以集團公司7類67項改革任務為重點，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的標準，圍繞落實首要任務、黨的領導融入公司治理、現(xiàn)代企業(yè)制度建設、業(yè)務布局優(yōu)化和結構調整、市場化經(jīng)營機制建立、混合所有制改革等方面，通過內(nèi)部自評、資料查驗、談話交流等方式，重點檢查子公司國企改革制度是否健全、動作是否到位、效果是否顯著。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，領導小組辦公室現(xiàn)場提出了整改建議，要求子公司按照“責任實、依據(jù)硬、數(shù)據(jù)準”的標準，抓緊補齊短板、逐項銷號落實、限時整改到位。
下一步，集團國企改革三年行動領導小組辦公室將結合“三抓三促”行動，精心做好國企改革三年行動考核驗收各項準備工作，重點聚焦是否取得改革實效進行再評估、再檢驗、再完善，確保改革任務“量質雙優(yōu)”“神形兼?zhèn)洹薄⒔?jīng)得起檢驗，奮力實現(xiàn)高質量收官。
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