為進(jìn)一步推進(jìn)“三抓三促”行動各項(xiàng)工作見行見效，甘肅金控集團(tuán)三項(xiàng)舉措加強(qiáng)“三抓三促”行動督導(dǎo)工作，切實(shí)以督導(dǎo)促落實(shí)、以督導(dǎo)促提升。

一是協(xié)同配合，建強(qiáng)隊伍。駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組牽頭，制定了詳細(xì)的督導(dǎo)工作方案，由集團(tuán)“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督導(dǎo)組負(fù)責(zé)調(diào)度，集團(tuán)機(jī)關(guān)紀(jì)委和華龍證券紀(jì)委協(xié)同配合，充分發(fā)揮好督導(dǎo)對工作的督促作用和指導(dǎo)作用。派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長、集團(tuán)黨委委員石海龍牽頭掛帥，組織召開督導(dǎo)工作部署會議，抽調(diào)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干人員，成立了五個督導(dǎo)小組分頭開展督導(dǎo)檢查。

二是不打招呼，直插現(xiàn)場。五個督導(dǎo)小組深入各子公司，采用不打招呼、不發(fā)通知、直插現(xiàn)場的方式，通過查資料、看現(xiàn)場、問進(jìn)展，全面對各子公司、各部門“三抓三促”行動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。目前，已完成對金控集團(tuán)機(jī)關(guān)及24家子公司、華龍證券總部及部分分支機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)檢查，各子公司各部門都按照集團(tuán)黨委的工作要求，進(jìn)行動員部署，制定實(shí)施方案，建立工作臺賬和任務(wù)清單，取得了較好的效果。

三是督導(dǎo)糾偏，傳導(dǎo)壓力。督導(dǎo)組本次督導(dǎo)工作以各單位“三抓三促”行動安排部署階段工作完成情況為主，重點(diǎn)糾正思想不重視、措施不得力、效果不明顯的和走形式走過場的，以督查推動工作開展、以督查推動責(zé)任落實(shí)。同時，在督導(dǎo)過程中緊緊圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營計劃，重點(diǎn)了解各單位年度任務(wù)完成進(jìn)度和重點(diǎn)工作落實(shí)情況，進(jìn)一步傳導(dǎo)責(zé)任壓力，推動各單位領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，督促“一把手”抓好行動開展，班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，真正以三抓三促行動促落實(shí)、促發(fā)展，讓行動落到實(shí)處、見到實(shí)效。